KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VĂN PHÒNG ĐẠI LONG NĂM 2013 | Đỉnh Review

Ngày đăng: 12/03/2015, 16:27

BẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THIẾT BỊ VĂN PHÒNG ĐẠI LONG GVHD : A/Prof. Võ Thị Quý, PhD, CME NHÓM THỰC HIỆN : 01 1. Phạm Hoàng Hiệp 2. Trần Quốc Tuấn 3. Trần Văn Quỳnh 4. Nguyễn Trí Trung 5. Nguyễn Hữu Hoàng 6. Hồ Hồng Quang Cấu trúc bản kế hoạch kinh doanh: Trang 1 1. Tóm tắt 2. Thông tin kinh doanh cơ bản 3. Tình trạng kinh doanh hiện tại 4. Phân tích chiến lược 5. Kế hoach kinh doanh chiến lược 6. Kế hoạch marketing 7. Kế hoạch vận hành 8. Quản lý, tổ chức và nhân sự 9. Dự báo tài chính và hoạch định tài chính 10. Tài trợ 11. Phân tích rủi ro 12. Kế hoạch hành động 13. Phụ lục I. TÓM TẮT Giới thiệu công ty: Công ty TNHH MTV Thiết Bị Văn Phòng Đại Long là công ty chuyên cung cấp, sửa chữa và cho thuê về thiết bị máy văn phòng (bao gồm: máy photocopy, máy in, máy fax, máy scan, máy hủy giấy, máy chấm công, máy vi tính,…và các thiết bị ngoại vi khác). Với quyết tâm trở thành một trong những công ty tư vấn, cung cấp sản phẩm và dịch vụ sửa chữa tối ưu nhất giúp cho cơ quan, doanh nghiệp, hộ gia đình có sự lựa chon phù hợp nhất về máy móc mà cụ thể là thiết bị máy văn phòng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy đúng với yêu cầu công việc để đạt được hiệu quả tối ưu nhất và tiết kiệm nhất. II. THÔNG TIN KINH DOANH CƠ BẢN Mô tả công ty: Công ty TNHH MTV Thiết Bị Văn Phòng Đại Long được thành lập vào ngày 07/05/2012 Chủ sở hữu: Bà: Lê Thụy Bích Chi Địa chỉ: 16/6F, tổ 3, Ấp Mỹ huề 6, xã Trung Chánh, Huyện Hóc Môn, Tp. HCM. Vốn điều lệ: 02 tỷ đồng. Ngành nghề kinh doanh: tư vấn, cung cấp , sửa chữa, cho thuê và buôn bán các loại máy móc, thiết bị máy văn phòng( máy in, fax, scan, photocopy, laptop, máy chấm công, ) Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu: Tầm nhìn: Đại Long sẽ là một trong những nhà cung cấp sản phẩm và dịch vụ hàng đầu ở TP.HCM, trong đó lấy tư vấn sản phẩm, dịch vụ sửa chữa và cho thuê máy móc thiết bị văn phòng làm trọng tâm phát triển. Đại Long sẽ làm thoả mãn những nhu cầu khắt khe của khách hàng và cũng chính là mục tiêu của Đại Long trong tương lai. Sứ mạng: Trang 2 Công ty TNHH MTV Thiết Bị Văn Phòng Đại Long có một đội ngũ nhân viên kỹ thuật và kinh doanh nhiều năm trong ngành nghề, có sự hiểu biết sâu rộng về sản phẩm mà Đại Long đang kinh doanh. Với khẩu hiệu “Dai Long always beside you” – Đại Long sẽ luôn là người bạn, người đồng hành tốt nhất trong tiến trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi khách hàng. Đại Long luôn quan tâm đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ và luôn vì lợi ích của khách hàng. Lấy khách hàng làm trọng tâm cho mọi hoạt động của mình và luôn lấy cái “tâm” của mình để phục vụ cho khách hàng. Mục tiêu: Đại Long làm việc với niềm say mê và sự nỗ lực cao nhất với những khát vọng cháy bỏng để theo đuổi mục tiêu của mình đã đặt ra và cố gắng làm hài lòng đến những vị khách hàng khó tính nhất trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế khủng khoảng, khó khăn như hiện nay. Đại Long luôn muốn làm tất cả sự việc để biến điều “ không thể” trở thành “ có thể” và Đại Long muốn nói với bạn rằng “ Bạn chọn Đại Long là bạn đang có sự lựa chọn tốt nhất cho tương lai của bạn cũng như bạn đã mang lai tương lai tốt nhất cho Đại Long”. Mục tiêu trong năm 2013: Doanh số: 4700Lợi nhuận ròng: 2100 Số lượng sản phẩm mới: 5 Số lượng khách hàng mới: 30 Thị trường xâm nhập mới: Quận Gò Vấp, Quận 10, Huyện Củ Chi CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức: Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng dịch vụ khách hàng Bộ phận kế toán Trang 3 Giám đốc Sơ đồ tổ chức công ty Đại Long III. TÌNH HÌNH KINH DOANH HIỆN TẠI Kết quả kinh doanh trong 06 tháng kinh doanh(07/05/2012-31/12/2012): Trong 08 tháng hoạt động, công ty đã tìm kiếm được 67 khách hàng mới ký hợp đồng dài hạn với dịch vụ bảo trì, sữa chữa. 37 khách hàng tiềm năng đang trong giai đoạn thương thảo. Bảng tóm tắt các số liệu về tài chính công ty: Đơn vị tính: Triệu đồng STT Chỉ số Tài Chính Từ 08/05/2012 – 31/12/2012 1 Tổng số tài sản có 700 2 Tài sản có lưu động 1.200 3 Tổng số tài sản nợ 80 4 Doanh Thu 2.800 5 Lợi nhuận trước thuế 1.700 6 Lợi nhuận sau thuế 1.275 Kế hoạch cho năm 2013: Tiếp tục tuyển thêm nhân sự mới Tăng cường thêm những lớp tập huấn để trang bị thêm kiến thức về sản phẩm mới, các kỹ năng cứng và mềm cho nhân viên. Đẩy mạnh mối quan hệ với các khách hàng tiềm năng, cũng như khách hàng mới, tạo sự an tâm cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ với giá cả hợp lý nhất.Để cho khách hàng nhận thấy Đại Long là nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ chuyên nghiệp, cũng như chất lượng vượt trội và xem Đại Long là nhà cung cung thân thiết. Trang 4 Phòng Kinh Doanh Phòng Kỹ Thuật Phòng Kế toán Phòng Dịch Vụ Khách Hàng IV. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 1. Cơ cấu khách hàng: Khách hàng thân thuộc. 60 ( nhóm khác hàng này nhờ vào mới quan hệ săn có của các thành viện trong công ty) Khách hàng mục tiêu: các đơn vị tổ chức quy mô nhỏ trong địa bàn quận 12 và huyện hoc môn Dự kiến doanh thu từ lượng khách hàng này đạt 78%. Khách hàng tiềm năng. 30 ( Là các doanh nghiệp tại các khu công nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ có trụ sở ở xa, trong các hẻm nhỏ.) Doanh thu hiện tại 350 triệu/ tháng bao gồm: Bán máy văn phòng ( máy in, máy fax, máy photocopy): 240 triệu Dịch vụ sửa chữa, bảo trì: 80 triệu Cho thuê máy: 30 triệu (15 máy photocopy) Hiện tại nhu cầu còn rất lớn cần kinh doanh sản phẩm, dịch vụ và cho thuê máy móc thiết bị ( máy in, photocopy, máy chiếu, ). Phân tích thị trường: Quy mô thị trường: tính đến đầu 2013 riêng tại Quận 12 đã có 827 công ty tư nhân, 670 công ty cổ phần- 5362 công ty TNHH. Huyện Hóc môn có 525 cty tư nhân – 186 công ty cổ phần và 2285 công ty tnhh Tốc độ tăng trưởng của thị trường là 14%/ năm (Nguồn http://www.dpi.hochiminhcity.gov.vn) Dự báo trong năm 2013 sẽ có 1500 công ty quy mô nhỏ thành lập. 2. Cơ cấu sản phẩm – Buôn bán trang thiết bị, máy văn phòng – Cho thuê máy photocopy – Sửa chữa máy photocopy 3. Định vị doanh nghiệp Trang 5 4. Phân tích ngành Quy mô ngành: – Phân chia theo khu vực Bắc – Trung – Nam. – Tập trung ở ba thành phố lớn : Hà Nội – Tp Hồ Chí Minh – Đà Nẵng. Trong đó, hầu hết các công ty thiết bị máy văn phòng lớn như Siêu Thanh, Sao Mai, Ricoh v…v đều tập trung ở Tp HCM và phân phối cho các tỉnh thành nhỏ lẽ ở khu vực phía Nam. 5. Phân tích cạnh tranh a. Các đối thủ nhập cuộc tiềm tàng Hãng Ricoh Nhật đã đầu tư trực tiếp vào Việt Nam. dự kiến nhà máy Ricoh Việt Nam sẽ khai trương năm 2013 càng tăng thêm khả năng cạnh tranh của các công ty khác 4.2 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành – Các công ty thiết bị văn phòng lớn như Phong Vũ, Hoàn Long, Sao Mai, Siêu Thanh… đã hoạt động lâu tại thị trường Việt Nam tạo nên sự cạnh tranh cao. Đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động cao để tạo nên vị thế tốt. – Các công ty nhỏ lẽ khác với đủ loại giá cả làm hỗn loạn thị trường người tiêu dùng. Đòi hỏi phải có những nhà lãnh đạo giỏi giao tiếp, thuyết phục khách hàng. Sự cạnh tranh càng trở nên khốc liệt, căng thẳng. STT Hãng SX Tổng các đại lý và nhà phân phối chính Số Lượng Tên đơn vị tiêu biểu Trụ sở Trang 6 01 Ricoh 03 Siêu Thanh, Sao Mai, Phong Vũ HCM, HN, 02 Canon 05 Lê Bảo Minh HCM, HN, 03 Gestetner 07 Thanh Lam, Nhất Minh, Hợp Danh HCM, HN, 04 Konica-minota 08 Đỉnh Cao, Thái Việt HCM, HN, 05 Mita 04 Bình Minh ĐN 06 Sharp 05 Đại Hồng Gia, Hoàn Long HCM 07 Toshiba 09 Đức Lâm HN 08 Xerox 15 Siêu Sao, Siêu Thanh HCM b. Năng lực thương lượng của người mua Do phục vụ cho toàn bộ đối tượng khách hàng, nhiều nhà cung cấp nên khách hàng có nhiều sự lựa chọn, yêu cầu chất lượng cao hơn, giá rẻ hơn, và phục vụ tốt hơn Thị phần thiết bị máy văn phòng trên thị trường hiện nay 6. Phân tích SWOT Điểm mạnh: Thành viên thành lập công ty đã từng làm việc cho các công ty lớn đang hoạt động ở trong nước ngành nghề thiết bị văn phòng như: Trang 7 – Phát Nam Sơn(thương hiệu Panasonic), – Lê Bảo Minh(thương hiệu Canon), – Siêu Thanh(thương hiệu Ricoh), – Sao Mai(thương hiệu Xerox,Sharp,Toshiba), Đại Long có đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong bộ phận kinh doanh cũng như bộ phận kỹ thuật nên co sự hiểu biết sâu rộng về các sản phẩm thiết bị. Điểm yếu: Do mới thành lập nên thương hiệu “ Đại Long ” chưa được biết nhiều, khách hàng tiếp nhận dịch vụ ở mức thăm dò, tìm hiểu. Khách hàng còn nhiều e dè trong việc thay đổi nhà cung cấp, dịch vụ. Khâu marketing sản phẩm còn hạn chế, việc xây dựng thương hiệu còn nhiều hạn chế, gặp nhiều khó khăn trong việc đẩy mạnh thương hiệu, hình ảnh công ty đến khách hàng. Những cơ hội: Chính sách thắt chặt chi tiêu của chính phủ và tình hình khó khăn chung của nền kinh tế đã làm cho nhiều doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành nghề này khó khăn, nên xu hướng bỏ dần do không có lợi nhuận nhiều như trước nữa nên đây sẽ là cơ hội cho đai Long sinh ra có cơ hội phát triển. Nền kinh tế mở sẽ tạo điều kiện nhập hàng hóa dễ dàng hơn, nên giao thương với nhau sẽ dễ dàng hơn, hàng nhập đa dạng và người tiêu dùng có nhiều cơ hội lựa chọn. Phân khúc thị trường này ở các quận, huyện xa trung tâm còn chưa được quan tâm, bỏ ngõ mà ít chăm sóc khách hàng ở các quận xa trung tâm như: Hóc Môn, Q.12, Tân Phú, Huyện Củ Chi, Q. Gò Vấp,…đây là cơ hội tốt cho các công ty ở xa trung tâm. Nhận thấy khả năng đáp ứng nhu cầu về cung cấp sản phẩm, cũng như dịch vụ ở các quận huyện này ít, một số nhà cung cấp chưa đủ năng lực đáp ứng nhu cầu nhiều, thời gian đáp ứng quá lâu trong khi yêu cầu của khách hàng cần nhanh để giải quyết công việc. Nhiều công ty mới thành lập có vốn đầu tư nước ngoài tập trung ở các Quận, Huyện xa trung tâm để sản xuất, kinh doanh nên nhu cầu sản phẩm và dịch vụ càng nhiều. Chi phí sửa chữa, bảo hành và dịch vụ về thiết bị máy văn phòng tương đối cao do ít cạnh tranh. Giá thuê mặt bằng, chi phí sinh hoạt tương đối thấp. Do có mối quạn hệ rộng trong ngành nghề quan nhiều năm công tác nên đã tìm được những nhà cung cấp vật tư, máy móc thiết bị với giá rất cạnh tranh, cũng như có sự hỗ trợ về măt kỹ thuật về sản phẩm. Những khó khăn: Do thành lập công ty trong những năm kinh tế khó khăn, khủng hoảng nên việc mua sản phẩm, sửa chữa thiết bị của các doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, các doanh nghiệp trên địa bàn hạn chế mua Trang 8 săm, cắt giảm chi phí, các cơ quan ban ngành thuộc khối nhà nước không được mua sắm trang thiết bị nhằm kiềm chế lạm phát. Do đó, doanh thu bán hàng chưa cao. Mặt khác, với thị trường mở như hiện nay, do cũng còn có nhiều công ty thiết bị máy văn phòng đã thay đổi chiến lược kinh doanh đã bắt đầu quan tâm đến thị trường này nên sự cạnh tranh về giá, sản phẩm càng khốc liệt hơn. Chiến lược hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ đang được hầu hết các công ty triển khai. Đây cũng là một vấn đề khó khăn cho Đại Long khi muốn thâm nhập vào thị trường đầy tiềm năng nhưng cũng đầy rẫy khó khăn này. Khách hàng đã bắt đầu quan tâm đến nhà cung cấp dịch vụ: về chất lượng, giá, về thông tin sản phẩm nên việc thay đổi nhà cung cấp là thường xuyên nên Đại Long phải luôn thay đổi chiến lược để đáp ứng phục vụ. V. KẾ HOẠCH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC Trong năm 2013 và nhưng năm tiếp theo, Đại Long theo đuổi chiến lược chi phí thấp nhưng vẫn tăng chất lượng dịch vụ. Đại Long sẽ cắt giảm tối đa chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đại Long xem khách hàng là những doanh nghiệp ở xa, trong khu công nghiệp, trong hẻm nhỏ là những khách hàng tiềm năng, và Đại Long sẽ tập trung nghiên cứu nhu cầu và đáp ứng tối đa nhóm đối tượng khách hàng này. Đó là khả năng đáp ứng về thời gian khi khách hàng cần. VI. KẾ HOẠCH MARKETING Khái quát 1. Sứ mạng kinh doanh Xâm nhập nhanh vào các thị trường Hóc Môn, Q.12, Q.Tân Phú, Huyện Củ Chi, Q. Gò Vấp,… Tạo được ấn tượng tốt trong long khách hàng, cung cấp những sản phẩm đạt chất lượng cao nhất, thỏa mãn nhu cầu khách hang thong qua các giải pháp kinh doanh. Những mục tiêu marketing Đại Long cần đạt được trong năm 2013. Sản phẩm Doanh số cần đạt được Thị phần % H.Hóc Môn Q.12 Gò Vấp Q.Tân Phú H. Củ Chi Máy fax 1.0 20 25 15 15 15 Máy in 1.0 27 31 22 10 10 Máy photo 1.7 20 28 26 16 10 Máy chiếu 0.2 25 25 24 16 10 Dịch vụ sửa chữa 0.3 20 29 21 15 15 Trang 9 Dịch vụ cho thuê 0.5 30 20 17 16 17 Tổng 4700 Với mục tiêu trên, đòi hỏi Đại Long phải rất nỗ lực, để nhanh chong chiếm lĩnh thị trường, phát triển sản phẩm nhàm đáp ứng tối đa nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. 2. Định vị thị trường theo từng sản phẩm, theo từng phân khúc. Sản phẩm Khách hàng và thị trường mục tiêu Máy fax Khách hàng mục tiêu cho dòng sản phẩm này là những doanh nghiệp sắp thành lập và những doanh nghiệp đã tồn tại lâu năm trên địa bàn. Máy in Đối với sản phẩm máy in, Đại Long cần phát triển theo hướng phân phối sỉ và bán lẻ, hướng đến mọi đối tượng khách hàng trên địa bàn. Máy photo Khách hàng tiềm năng là những doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập hoặc sắp thành lập, có nhu cầu mua sắm máy văn phòng và các tổ chức kinh doanh dịch vụ photocopy. Máy chiếu Khách hàng mục tiêu của dòng sản phẩm này là những doanh nghiệp kinh doanh thương mại, doanh nghiệp sản xuất lớn, các tổ chức, trường học, bệnh viện… Dịch vụ sửa chữa Dịch vụ sửa chữa của Đại Long sẽ triển khai rộng khắp nhằm tăng độ bao phủ trên vùng thị trường này. Dịch vụ cho thuê Khách hàng tiềm năng là những doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập hoặc sắp thành lập, chưa có điều kiện để mua sắm máy móc văn phòng đắt tiền. 3. Những chiến lược marketing chung: a. Chiến lược nghiên cứu: Nghiên cứu hành vi mua sắm của khách hàng: Đối tượng mua sắm chủ yếu là các tổ chức nên việc nghiên cứu hành vi mua sắm sẽ cấn phải dựa trên những phân tích sau: Người quyết định mua: Chủ doanh nghiệp hoặc cấp dưới được ủy quyền Đối tượng cần tiếp xúc: Phòng hành chính, phòng vật tư. Đây cũng là nhóm đối tượng gây ảnh hưởng. Nghiên cứu sản phẩm: Trang 10 […]… hoạt động trong ngành nghề thiết bị máy văn phòng Đã từng đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau: nhân viên kinh doanh vùng, trưởng phòng kinh doanh, phó giám đốc khu vực,… Đã làm cho một số công ty lớn: Lê Bảo Minh, Tân Đại Hải, TID, Song Phát,… Phòng kỹ thuật: Trưởng phòng: Có 05 năm kinh nghiệm trong ngành nghề, có bằng kỹ sư công nghệ thông tin; đã từng làm cho một số công ty lớn như: Siêu Thanh, Sao… Tìm đại lý, khách hàng mới, tiềm thạo vi tính văn phòng năng cho công ty • Duy trì mối quan hệ kinh doanh với • Tốt nghiệp Khách hàng, đại lý hiện có Tìm kiếm Cao đẳng/ Đại khách hàng, đại lý mới học quản trị kinh • Lập kế hoạch tuần, báo cáo tình hình doanh/ kinh doanh, Marketing, bán hàng cho cấp Marketing • Không đòi trên • Hiểu rõ tính năng, ưu nhược điểm hỏi kinh nghiệm của sản phẩm đang kinh doanh. .. kinh doanh Chỉ đạo và điều phối hoạt động kinh doanh cho nhân viên kinh doanh Tổng kết thông tin thu thập được từ nhân viên kinh doanh để từ đó đưa ra giải pháp kinh doanh phù hợp Phối hợp với các phòng ban khác để hoàn thành tốt công việc kinh doanh Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ kinh doanh cho nhân viên kinh doanh Tham gia đóng góp, cùng xây dựng và quản lý công. .. có ít nhất 02 năm kinh nghiệm, tối thiểu là trình độ cao đẳng kỹ thuật Phòng kinh doanh: Trưởng phòng: Có 04 năm kinh nghiệm trong ngành nghề, có bằng cử nhân Quản tri kinh doanh; đã từng làm cho một số công ty lớn như: Phát nam sơn, Hoàn Long, Sao Mai Vàng Nhân viên: có ít nhất 02 năm kinh nghiệm, tối thiểu là trình độ cao đẳng quản trị kinh doanh Phòng dịch vụ khách hàng: Đã có 03 năm trong cùng… mô tả công việc: Chức danh Trưởng phòng Kinh doanh Mục đích Quản lý công việc kinh doanh, bán hàng của công ty Nhân viên Trực tiếp thực kinh doanh hiện bán hàng, marketing cho công ty Trưởng Quản lý nhân phòng Kỹ viên kỹ thuật, thuật chất lượng, quy cách sản phẩm Quản lý nhân viên chăm sóc Nhiệm vụ Tiêu chuẩn • Quản lý, tuyển dụng, huấn luyện • Tốt nghiệp nhân viên kinh doanh đại học Quản trị doanh/ … viên kinh doanh cho từng dòng sản phẩm nhằm tăng tính chuyên nghiệp cho nhân viên và chuyên sâu về sản phẩm Đào tạo cho nhân viên về văn hóa của doanh nghiệp và cách xây dựng và phát triển thương hiệu Đại Long Xây dựng chính sách lương + hoa hồng cho nhân viên kinh doanh nhăm khuyến khích, tạo động lực phát triển cho nhân viên Ngoài tiền lương hàng tháng, Đại Long sẽ trích hoa hông cho nhân viên kinh doanh. .. mạnh và văn hoá công ty bền vững Phối hợp với các phòng ban khác để hoàn thành tốt công việc hằng ngày Tham gia đóng góp, cùng xây dựng và quản lý công ty ngày càng phát triển Trưởng phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm chính về mặt kinh doanh trong công ty Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho Giám Đốc về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và… TP HCM) Trang 11 Tiến hành kế hoạch phát triển khách hàng ở các Quận, Huyện lân cận như: Củ Chi, Gò Vấp, Bình Thạnh, Bình Chánh, Tân Phú, Tân Bình,Quận 10 Năng lực cung cấp thiết bị và dịch vụ: Về cung cấp thiết bị: Có kho lưu nhập máy móc thiết bị mới tại công ty Khi có đơn hàng nhiều hơn số máy công ty hiện có thì công ty có thể yêu cầu nhà phân phối giao hàng cho công ty ( chậm nhất 01 ngày ) Còn… sử dụng sản phẩm dịch vụ của công ty 37 khách hàng tiềm năng đang trong giai đoạn thương thảo để ký kết hợp đồng Thách thức: Đại Long chưa thật sự là một thương hiệu để nhiều người biết đến Do thành lập công ty trong những năm kinh tế khó khăn, khủng hoảng nên việc mua sản phẩm, sửa chữa thiết bị của các cơ quan, doanh nghiệp còn nhiều hạn chế XII KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG: Kế hoạch Marketing Trang 19 Thực… Công ty Đại Long được tổ chức theo mô hình trực tuyến Trang 13 Giám đốc Phòng Kinh Doanh Phòng Kỹ Thuật Phòng Kế toán Phòng Dịch Vụ Khách Hàng Bảng mô tả công việc của công ty Đại Long: Giám đốc: Chỉ đạo cho các trưởng phòng của các phòng ban tiến hành hoạt động Đề ra chiến lược, mục tiêu, xây dựng công ty ngày càng phát triển Điều hành và chỉ đạo công việc Lắng . Phụ lục I. TÓM TẮT Giới thiệu công ty: Công ty TNHH MTV Thiết Bị Văn Phòng Đại Long là công ty chuyên cung cấp, sửa chữa và cho thuê về thiết bị máy văn phòng (bao gồm: máy photocopy, máy. tổ chức: Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng dịch vụ khách hàng Bộ phận kế toán Trang 3 Giám đốc Sơ đồ tổ chức công ty Đại Long III. TÌNH HÌNH KINH DOANH HIỆN TẠI Kết quả kinh doanh trong. trường: tính đến đầu 2013 riêng tại Quận 12 đã có 827 công ty tư nhân, 670 công ty cổ phần- 5362 công ty TNHH. Huyện Hóc môn có 525 cty tư nhân – 186 công ty cổ phần và 2285 công ty tnhh Tốc độ tăng

We will be happy to hear your thoughts

Leave a reply

Đỉnh Review
Logo