Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm

Chia sẻ cách làm đề tài Mẫu Báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA,  các bạn học EHOU theo dõi thêm các bài khác nhé, phía dưới bài viết các bạn có thể DOWNLOAD tham khảo cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.

CHÚ Ý: Đây là lời Mẫu Báo cáo thực tập Lập dự án Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm của Viện Đại học Mở Hà Nội Hệ Từ Xa  TOPICA  – các anh chị tham khảo cho bài làm của mình thôi nhé, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ.

Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề  thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==>  https://zalo.me/0917193864

LỜI MỞ ĐẦU DỰ ÁN KINH DOANH Văn phòng phẩm

Trong những năm qua, cùng với tiến trình hội nhập của nước ta vào khu vực và thế giới, với định hướng phát triển kinh tế quốc gia từ nay đến năm 2025, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói riêng phải đương đầu với nhiều thách thức lớn. Hội nhập đồng nghĩa với nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít trở ngại khó khăn đối với các doanh nghiệp. Vì vậy, ranh giới giữa thành công và thất bại trở nên mong manh hơn, việc cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt hơn. Thị trường là một yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp nói chung và trong ngành sản xuất kinh doanh văn phòng phẩm nói riêng. Có thị trường thì doanh nghiệp mới có thể tiêu thụ được hàng hóa. Từ đó, doanh nghiệp mới có thể có lợi nhuận để quay vòng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Chính vì vậy, các hoạt động marketing nhằm mở rộng thị trường càng trở nên quan trọng hơn đối với mỗi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải cố gắng tìm kiếm cho mình những thị trường phù hợp với sản phẩm, khả năng sản xuất kinh doanh của công ty.

Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam là một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng sách, thiết bị giáo dục, văn phòng phẩm,.. Bằng những kiến thức đã học đề tài nhắm mục đích lập kế hoạch kinh doanh một cửa hàng mới cho công ty có thể hoạt động tốt trên thị trường đầy cạnh tranh hiện nay

Xem 99+  bài mẫu ==Báo cáo thưc tập Viện ĐH Mở HN – TOPICA

ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Văn phòng phẩm

  • MỤC LỤC
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm
  • 1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm
  • 1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
  • 1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
  • 1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
  • 1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
  • 1.2. Các sản phẩm của doanh nghiệp
  • 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
  • CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm
  • 2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
  • 2.1.2.1. Phân đoạn thị trường
  • 2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu
  • 2.1.2.3. Định vị thị trường
  • 2.1.3. Mục tiêu marketing
  • 2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
  • 2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm
  • 2.1.4.2. Chiến lược giá
  • 2.1.4.3      . Chiến lược phân phối
  • 2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
  • 2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
  • 2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
  • 2.2.2. Phân tích môi trường
  • 2.2.2.1. Phân tích thị trường
  • 2.2.2.2. Phân tích SWOT
  • 2.2.3. Chiến lược Marketing
  • 2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
  • 2.2.3.2. Định vị thị trường
  • 2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm
  • 2.2.3.4. Chiến lược giá
  • 2.2.3.5. Chiến lược phân phối
  • 2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán
  • CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm
  • 3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
  • 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
  • Bảng 3.6: d:ự toán thu nhập năm thứ nhất
  • 3.2 Các báo cáo tài chính
  • 3.2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
  • 3.2.2: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
  • 3.2.3: Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
  • 3.3.Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
  • 3.4 Nội dung kế hoạch tài chính
  • HƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm
  • 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
  • 4.1.1.Tiêu chuẩn tuyển dụng
  • 4.1.2 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bước
  • 4.2. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
  • 4.2.1.Đãi ngộ vật chất
  • 4.2.2. Chính sách tiền lương
  • CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO
  • 5.1. Xác định các loại rủi ro
  • 5.2. Giải quyết rủi ro
  • KẾT LUẬN

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm

1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh

1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng

Đất nước ngày càng phát triển các công ty, xí nghiệp, cơ quan, trường học ra đời ngày càng nhiều vì vậy nhu cầu sử dụng văn phòng phẩm cũng ngày càng nhiều, do đó các Công ty văn phòng phẩm, công ty cung cấp văn phòng phẩm mở ra cũng rất nhiều để phục vụ cho nhu cầu này. Nếu chúng ta thử mở trang yellowpages lên xem phần công ty văn phòng phẩm tại Thành Phố Hồ Chí Minh ta thấy có đến hơn 641 công ty, công ty văn phòng phẩm quảng cáo trên trang này. Từ nhu cầu thực tế ngày càng cao này kế hoạch thành lập cửa hàng mới cho Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam được thiết lập nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường và hoàn thiện kệ thống phân phối, tăng cường công tác bán hàng trực tiếp của công ty trong giai đoạn hiện nay.

1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng và sơ lược về công ty

1.1.2.1. Cơ sở thực hiện

Từ nhu cầu thực tế về sử dụng văn phòng phầm ngày càng tăng cùng với kinh nghiệm hơn 10 năm trong ngành văn phòng phẩm tại Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam, tôi đã đi sâu nghiên cứu về thực trạng cũng như xu thế tiêu dùng và hệ thống phân phối của ngành văn phòng phẩm tại khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh, các vùng lân cận và một số tình Miền Tây mục đính cuối cùng để xây dựng kế hoạch kinh doanh văn phòng phẩm cho công ty Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam đến năm 2024 nhằm nâng cao doanh thu cho công ty và tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty. Bên cạnh đó, mục đích còn nhằm mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm tốt, giá cạnh tranh, phục vụ tận nơi và kịp thời cho nhu cầu của người tiêu dùng và song song đó thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm cho các điểm bán, công ty, công ty văn phòng phẩm tại khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh, các tỉnh lân cận và các tỉnh Miền Tây.

1.1.2.2: Giới thiệu sơ lược về công ty

– Tên Công ty : Công ty cổ phần Sách và Thiết bị giáo dục Miền Nam

– Tên viết tắt : SMN

– Trụ sở chính : 223 Nguyễn Tri Phương, Phường 9, Quận 5, TP.HCM.

– Điện thoại : (08) 8.554.645

– Fax : (08) 8.564.307

– Website : www.stb.com.vn

– E-mail : lienhe@stb.com.vn

– Mã số cổ phiếu: STC

– Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0301325347

1.1.3. Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

Bài luận này giúp Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam có cơ hội nhìn lại chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà mình đang cung cấp trên thị trường. Bên cạnh đó, phát hiện và khắc phục những điểm còn tồn đọng trong phương thức thực hiện các chương trình bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng của Công ty. Từ đó đề ra kế hoạch kinh doanh phù hợp cũng như có các chính sách điều chỉnh, cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ hướng tới gia tăng sự hài lòng của khách hàng, tạo ra sự khác biệt trong kinh doanh của Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.2.1. Tầm nhìn

Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam mong muốn trở thành đơn vị hàng đầu ngành văn phòng phẩm của Việt Nam với năng lực thiết kế sáng tạo trong nước nhằm cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng phong cách và lối sống hiện đại của khách hàng mục tiêu.

1.2.2. Sứ mệnh

Thấu hiểu, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng & nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hàng & cộng đồng thông qua:

Thấu hiểu: hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu khách hàng

Thân thiện: phong cách sản phẩm, dịch vụ & nhân viên

Sáng tạo: ứng dụng công nghệ, chất liệu mới và thiết kế sáng tạo để gia tăng giá trị khách hàng

Chia sẻ: quan tâm, chia sẻ và hợp tác cộng đồng

1.3. Các sản phẩm của công ty

Các mặt hàng văn phòng phẩm bao gồm

+ Giấy in

+ Giấy photo

+ Giấy than

+ Giấy ghi chép note (sticky notes)

+ Bìa màu, bìa hồ sơ

+ Các loại bìa: bìa cây, bìa cứng, bìa hộp, bì còng, bìa lá, bìa lỗ, bìa lò xo, bìa nhẫn, bìa nút, bìa phân trang

+ Sổ bìa da, sổ caro, sổ namecard

+ Viết bi

+ Viết gel

+ Viết chì gỗ, viết chì bấm, viết chì khúc, ruột viết chì bấm, ruột viết chì khúc

+ Viết dạ quang

+ Viết lông dầu xóa được và loại không xóa được

+ Gôm (tẩy), viết xóa, bôi bảng

+ Thước kẻ thẳng, thước dây

+ Hộp cắm viết

+ Bấm kim, bấm lỗ và kim bấm, đồ gỡ kim

+ Băng keo, màng PE

+ Bao thư, hóa đơn bán hàng, biểu mẫu, sổ xuất nhập

+ Phiếu thu/chi in sẵn

+ Kéo cắt giấy, dao rọc giấy

+ Nhận khắc dấu tên, dấu vuông doanh nghiệp, dấu chức danh, cung cấp mực dấu, tampon

+ Thẻ nhân viên (bảng tên), thẻ xe

+ Cùng nhiều vật dụng văn phòng phẩm giá rẻ khác như đồ vệ sinh văn phòng, vệ sinh màn hình máy tính, các loại chất tẩy rửa, chồi lau nhà…

1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của công ty

1.4.1. Mục tiêu kinh doanh:

Công ty đặt ra mục tiêu kinh doanh tại cửa hành mới này có lãi ròng trong tháng đầu tiên đạt mức trên 10 triệu đồng, hoàn vốn trong vòng 3 tháng khi công ty đi vào hoạt động cửa hàng này, mở thêm 1 cửa hàng nữa về văn phòng phẩm trong vòng 1 năm sau

1.4.2. Nhiệm vụ:

Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh theo đúng ngành nghề kinh doanh đã đăng ký trong giấy phép đăng ký kinh doanh và mục đích thành lập công ty.

Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ và nhu cầu của thị trường. Ưu tiên sử dụng lao động trong khu vực và trong nước, chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, nhân viên. Có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, năng lực công tác, bảo đảm quyền lợi hợp pháp chính đáng cho cán bộ, nhân viên. Tôn trọng quyền tổ chức của các tổ chức quần chúng, tổ chức chính trị xã hội trong doanh nghiệp cho người lao động.

1.5. Các yếu tố quyết định thành công

– Nghiên cứu của Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam được thực hiện nhằm đánh giá lại nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng trong lĩnh vực văn phòng phẩm. Cũng theo kết quả nghiên cứu này, phần lớn người tiêu dùng chú trọng đến giá cả, chất lượng các sản phẩm văn phòng phẩm. Người tiêu dùng sẽ ưu tiên chọn mua những sản phẩm giá rẻ, đẹp, bền và có nhiều mẫu mã để lựa chọn. Công ty cũng đang hòa nhịp với xu hướng của người tiêu dung

– Về mặt vốn khởi sự kinh doanh, có sự trợ giúp của gia đình, nhận được sự ủng hộ, động viên từ phía bạn bè.

– Với 4 năm học tập kiến thức, kỹ năng kinh doanh tại trường Đại học, cộng thêm 1 năm làm thêm ngoài có một số kinh nghiệm cần thiết về ngành hàng dự định kinh doanh, em tự tin rằng mình có thể đứng ra làm chủ công việc kinh doanh.

– Có tinh thần và sức khỏe, chịu thương, chịu khó

– Mặt bằng thuận lợi, đông người qua lại, gần trường học

Xem 99+  bài mẫu ==Báo cáo thưc tập Viện ĐH Mở HN – TOPICA

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Bản kế hoạch khởi sự kinh doanh là hết sức quan trọng không chỉ đối với giai đoạn khởi sự kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanh của công ty và của chủ công ty, mà nó còn giúp chủ công ty duy trì mục tiêu đó nhằm phát triển công việc kinh doanh sau này. Em hy vọng bản kế hoạch kinh doanh này là công cụ, là cầu nối hữu ích từ ý tưởng của em đến với những hành động tự tin hơn sau này để thực hiện công việc kinh doanh của mình một cách thành công và hiệu quả.

Công ty văn phòng phẩm Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam là mô hình kinh doanh khá ổn định. Với vai trò là chủ, em luôn phải cập nhập các mẫu sản phẩm mới nhất theo khuynh hướng văn phòng phẩm và nhu cầu hiện tại của người tiêu dùng. Bên cạnh đó, để đạt được sự thành công khi thành lập Công ty văn phòng phẩm Công ty cổ phần sách – Thiết bi Giáo dục Miền Nam, em cần phải chú ý các điều sau:
 Quản lý công việc kinh doanh cửa hiệu như thế nào?

• Làm thế nào để định giá các mặt hàng một cách hợp lý nhưng vẫn có lợi nhuận?

• Hãy xem xét giá thị trường và lợi nhuận để đưa ra một mức giá phù hợp cho cả đôi bên

• Phải có chiến lược và kỹ thuật định giá

 Làm thế nào để quản lý nhân viên?

• Tuyển dụng và đánh giá

• Thiết lập một bản mô tả công việc cụ thể để nhân viên làm việc có hiệu quả.

• Có các khỏang tiền thưởng và hoa hồng cụ thể nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên.

 Làm thế nào để quản lý các khoản doanh thu hàng ngày?

Luôn có những phương pháp nhằm ngăn ngừa tình trạng bị “ rút ngân quỹ”.

Và để hàng hóa được mua bán một cách hữu hiệu thì cũng cần có một số chiến lược như: các hoạt động tư vấn cho khách hàng, quảng cáo, khuyến mãi trên diện rộng. Đối với những khách hàng trung thành hay những khách hàng lâu năm thì cần có những chính sách ưu đãi đặc biệt như giảm giá hoặc luôn có những phần quà dành cho các đối tượng khách này.

Xem bài viết ==> Dịch vụ viết thuê chuyên đề tốt nghiệp

Trên đây là gợi ý cách làm đề tài báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Văn phòng phẩm – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, HOU, EHOU, danh cho các anh chị học hệ từ xa Viện Đại học Mở hệ từ xa TOPICA tham khảo.

Câc anh chị DOWNLOAD về tham khảo, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ. Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864

We will be happy to hear your thoughts

Leave a reply

Đỉnh Review
Logo